Uma fabricante de queijos de Minas Gerais passou mais de duas décadas construindo fóruns de governança antes de chegar ao reconhecimento. Uma empresa de genética agrícola tenta reduzir o número de indicadores para deixar mais claro o que cada funcionário precisa entregar. Uma varejista com mais de 300 lojas aposta na formação de líderes dentro de casa e usa inteligência artificial para conceder crédito. E uma das maiores companhias de café do país foi buscar na Amazon novas referências para atualizar seu modelo de gestão.
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