Durante muito tempo, as mulheres precisavam aprender a jogar um jogo desenhado por homens para avançar no mundo corporativo. Ou seja, os modelos de liderança eram masculinos e, para sermos respeitadas, muitas de nós tínhamos que aprender a ser mais duras, esconder vulnerabilidades e, assim, provar que estávamos à altura da posição. Na indústria farmacêutica, mulheres eram numerosas nas áreas técnicas e de saúde, mas raras nas cadeiras de decisão.
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